Vi(n) samler alle om bordet

Din vinoplevelse starter her. Med kvalitet, gennemsigtighed og gode priser!

  • Vi gør vin simpelt og sjovt. Så alle kan være med
  • Vi sælger vin til mennesker, ikke til smagsdommere
Familien bag Den Sidste Flaske
Startede med et konkursbo
2016
partier opkøbt siden 2016
2.759
flasker solgt i 2025
3,6 mio.
selvejet. Ingen investorer
100 %

Og ingen god vin uden en god historie. Så her får du vores

En sønderjysk købmandsfamilie, der puster digitalt liv i en støvet vinbranche

Vi er Steen, Christoffer, Julie og Tobias - en sønderjysk familie, der har gjort det til vores mission at ruske op i en gammeldags vinbranche. Med Den Sidste Flaske har vi forenet godt købmandsskab, digitale løsninger og en fælles passion for vin, så vi kan gøre det nemt for dig at finde gode flasker til gode priser.

2016flasker fra et tysk konkursbo

Det hele begyndte med 150.000 vinflasker fra et konkursbo i Tyskland

Tilbage i 2016 fyldte vin ikke alverden for vores familie. Men da Steen fik muligheden for at købe et tysk konkursbo med over 150.000 flasker vin til en rigtig, rigtig god pris, slog han selvfølgelig til.

Og det er vi glade for, at han gjorde. For det blev nemlig startskuddet til Downunder Wines, der kunne levere god vin til en god pris til danske supermarkeder og vinhandlere. Med Steen i spidsen.

Læs resten af kapitlet

Men samtidig med at Downunder Wines tog fart i Sønderjylland, skete der også noget helt ovre i København. Der åbnede Tobias nemlig vinbaren Tyskenhavn i Indre By.

Der kunne du få vin i hjertet af København - men til grænsepriser. Og vinen kom selvfølgelig fra Downunder Wines. Ud fra den vinbar fik Tobias en ny idé, der skulle vise sig at være knap så god. Men meget vigtig for vores historie:

Det hele begyndte med 150.000 vinflasker fra et konkursbo i Tyskland
150.000 flaskersvarer til én flaske om dagen i over 400 år
2 månedertog det før de 150.000 flasker var solgt
39,95 kronerkostede et glas vin. På en vinbar. I København
Idéen

Sådan blev Den Sidste Flaske født

Kvalitet. Gennemsigtighed. Gode priser.

Det svarede kunderne, da vi spurgte, hvad de ville have

Med Downunder Wines fortsatte Steen med at opkøbe konkursboer og solgte dem videre til gode priser. Men det kunne ikke stå alene. Derfor introducerede han noget, som vinbranchen i Danmark ikke havde set før. Men som han har haft stor erfaring med i andre brancher: Nemlig frihandel.

Et sats, hvor vi spurgte kunderne, hvad de gerne ville have. Og svaret var tydeligt: Kvalitet. Gennemsigtighed. Gode priser. Sådan blev Den Sidste Flaske født.

Læs resten af kapitlet

Med en kombination af konkursboer & restpartier, frihandel samt et spirende samarbejde med vinhuse i Europa - begyndte Downunder Wines for alvor at blive en seriøs spiller på det danske vinmarked.

Mindre godt gik det med satsningen Bacchus Box. Selv om der var mange kunder, der gerne ville købe vin online, så kunne Julie og Tobias ikke få abonnementsordningen til at løbe rundt økonomisk.

Og det hele begyndte at se skidt ud. Vi måtte gøre noget.

Så vi tog to uger til Thailand. For at komme op med et online koncept, der kunne skabe et overskud ud af den efterspørgsel, vi kunne mærke. Så vi fandt sammen frem til et nyt sats.

Sådan blev Den Sidste Flaske født
46.000 kroneromsatte DSF for i den første salgsmail
7 flasker vinblev drukket i Thailand før den gode idé kom
2759 partierhar vi opkøbt siden 2016
Familien samles igen i Aabenraa
Aabenraa

Familien samles igen i Aabenraa

For os har forretning og familie altid hængt sammen. Vi nyder at kunne bruge tid sammen hver dag og arbejde på noget, vi alle elsker.

Men Julie og Tobias boede i København, mens lageret og kontoret lå i Aabenraa. Det gav en del lange pendlerture. Så en aften på restaurant Fleisch i København lavede de en liste med fordele og ulemper. Og Aabenraa vandt.

Læs resten af kapitlet

Nogle år senere flyttede Christoffer også tilbage til det sønderjyske med sin kone. Så nu var hele købmandsfamilien samlet igen. Det gav både mening for Downunder Wines og Den Sidste Flaske, der blev mere og mere integreret med hinanden. Og da der begyndte at komme børnebørn til, var det en dejlig bonus at have farfar og farmor lige om hjørnet.

Men før vi kommer så langt i historien, er der lige en vigtig begivenhed, vi skal huske. Noget, der ændrede alt for vores to virksomheder.

287 kilometerspendling fra København til Aabenraa blev til 383.000 skridt
3 børnebørnbor nu tæt på farmor og farfar
12.759 flasker vinhavde vi på lageret. Dengang
2020

Coronakrisen gav en eksplosion af ordrer

680 %steg vores omsætning med i forhold til året før
275.436flasker blev pakket og sendt alene i april 2020

Da pandemien ramte hele verden i 2020, vendte den op og ned på alting. Også for os. Fra den ene dag til den anden væltede ordrerne på et helt nyt niveau. Og alene i april solgte vi for mere på Den Sidste Flaske, end vi gjorde i hele 2019. Pludselig gav muligheden for at købe vin online på en nem og overskuelig måde endnu mere mening for vores kunder.

Og siden det skifte under krisen, er det faktisk kun gået bedre og bedre.

Læs resten af kapitlet

Det samme oplevede vi for Downunder Wines, hvor vi havde aftaler med mere end 35 vinhuse rundt i Europa. Vi havde selvfølgelig en tro på, at vores vineventyr ville blive en succes, men vi havde ikke turdet håbe på, at det gik så hurtigt, som det gik.

Derfor gav det pludselig ikke længere mening, at Den Sidste Flaske og Downunder Wines var to forskellige virksomheder. Og vi delte jo i forvejen lager, kontor og DNA.

Så hvorfor ikke gøre alting nemmere og mere gennemsigtigt? Hvorfor ikke slå de to virksomheder sammen til en?

3.351 m²lager var nu fyldt med vin i 6 meters højde

Coronakrisen gav en eksplosion af ordrer
2025

Fra parløb til fælles familievirksomhed i 2025

I januar 2025 kunne vi endelig samle vores to virksomheder på samme måde, som de havde været med til at samle vores familier. Det blev til virksomheden med det officielle navn DSF Wine A/S. Langt hen ad vejen var det en formalitet, da virksomhederne var så tæt integrerede, at det var svært at skille dem ad.

Læs resten af kapitlet

Men samtidig gav det os en helt særlig mulighed for at trække i samme retning. Og i endnu højere grad kunne vi give vores kunder den kvalitet, gennemsigtighed og de gode priser, som vi elsker at give dem hver eneste dag.

Og vi kunne bedre dele og blande de erfaringer, der allerede bor i de to virksomheder. Til fordel for både de store købmænd, restauranterne, caféerne og dig, der samler familie og venner rundt om middagsbordet.

Fra parløb til fælles familievirksomhed i 2025
24 medarbejderekunne nu sådan officielt kalde sig kollegaer
2 virksomhederblev til en, men vi havde allerede en fælles kok
1 familie1 virksomhed. 1 mål
2026selvejet. Ingen investorer.

100 % vores egen. Og 2026 bliver endnu vildere

2025 blev vores største år nogensinde. Vi solgte 3,6 millioner flasker vin, og holdet voksede til 45 kollegaer i Aabenraa.

Og i 2026 tog vi det næste store skridt: Den Sidste Flaske er nu 100 % selvejet. Vi har ingen investorer mere. Kun familien og holdet bag os.

Læs resten af kapitlet

Det betyder, at vi selv bestemmer, hvordan vi køber ind, og hvor lave vores priser skal være. Ingen skal have et afkast, der skal tjene penge på din vin. Hver krone, vi sparer på et stort indkøb, kan vi give videre til dig.

Og vi er langt fra færdige. 2026 bliver endnu vildere.

100 % vores egen. Og 2026 bliver endnu vildere
3,6 mio.flasker vin solgt i 2025
45 ansattei Aabenraa i 2025
100 %selvejet. Ingen investorer

Det står vi for

  • Kvalitet

    Vi arbejder kun med vin, vi selv har smagt og kan stå inde for. Fra de største europæiske vinhuse til små perler, vi har fundet på restpartier. Hver flaske er nøje udvalgt med dig i tankerne

  • Gennemsigtighed

    Hos os ved du altid, hvad du betaler for. Ingen skjulte gebyrer, ingen komplicerede vinkoncepter. Bare ren vinhandel med ærlighed i fokus. Vi fortæller dig historien bag hver flaske, så du selv kan træffe det bedste valg. For dig

  • Gode priser

    Vi har en simpel filosofi: Vi køber stort ind, skærer mellemleddene væk og giver besparelsen videre til dig. Det betyder, at du kan få kvalitetsvin til priser, der gerne vil overraske. Og skabe god stemning rundt om bordet - og i kassebeholdningen

DSF årlige vækst

Søjler: flasker solgt · Procent: vækst som opgjort af DSF

  1. 300k 20195 ansatte+170 % vækst
  2. 1,1 mio. 202013 ansatte+93 % vækst
  3. 1,75 mio. 202114 ansatte−25 % vækst
  4. 1,5 mio. 202217 ansatte−7 % vækst
  5. 1,35 mio. 202317 ansatte+22 % vækst
  6. 1,9 mio. 202424 ansatte+22 % vækst
  7. 3,6 mio. 202545 ansatte+171 % vækst

Det har de skrevet om os

1 familie. 1 virksomhed. 1 mål

At gøre god vin tilgængelig for alle

Se kundernes favoritterStart med en smagekasse
Fremragende 18.800+ anmeldelser på Trustpilot